1
Şubat 2025
Şubat 2025
Girişimcilik Ruhu Kurumsal İşte Nasıl Yaşatılır?
Kurumsal ortamda girişimcilik ruhu söylemle değil, onay döngüsünü yeniden çizerek yaşatılır. Yetki mimarisi olmadan inisiyatif kültürü üretemezsiniz.
Etiket
liderlik
Yöneticilerin karar alma, ekip yönetimi, vizyon oluşturma ve değişimi yönlendirme gibi temel liderlik yetkinliklerini geliştirmelerine katkı sağlayan içerikler.
Girişimcilik Ruhu Kurumsal İşte Nasıl Yaşatılır?
23
Ocak 2025
Ocak 2025
Dayanıklılık Bireysel Değil Sistemsel Bir Tasarım Sorunudur
Dayanıklılık programları çalışanı güçlendiriyor gibi görünür; oysa çoğunlukla organizasyonun kırılganlığını bireye taşımanın kibarca adıdır. Uzun yolda ayakta kalmak için ne gerekir?
23
Ocak 2024
Ocak 2024
Karar Verirken Hangi Modda Olduğunuzu Biliyor musunuz?
Veri ile sezgiyi dengelemenin ötesinde asıl mesele: hangi modda karar verdiğinizi kayıt altına almak ve hesap verebilir olmak.
4
Şubat 2023
Şubat 2023
Liderlikte Sakinlik: Hızlı Değil, Net Olmak
2023'ün belirsizlik ortamında hız değil netlik fark yaratıyor. Sakin lider romantik bir ideali değil, kararın arkasında durmaya hazır olmayı temsil eder.
26
Ocak 2023
Ocak 2023
Müşteriyle Zor Konuşmalar: Doğruyu Ertelemeden Söylemek
Müşteriye kötü haberi 'doğru zamanda' vermeyi beklemek çoğunlukla ilişkiyi değil güvensizliği pekiştirir. Danışmanlıkta erken uyarının anatomisi.
29
Ocak 2022
Ocak 2022
İlk Açıklamaya İnanmama Disiplini: Eleştirel Düşünmenin Gerçek Sınav Yeri
Eleştirel düşünme bir eğitim başlığı değil, toplantı odasında verilen bir karardır. İlk açıklamayı kabul etmek mi, yoksa sorgulamak mı? Türkiye iş kültüründe bu sorunun maliyeti.
26
Ocak 2021
Ocak 2021
İş Birliği: Kendi Parçanı Bitirmekten Daha Fazlası
İş birliği yalnızca kendi görevini teslim etmek değildir. Asıl sınav, komşunun parçası çöktüğünde ortak bağlamı ayakta tutmaktır.
5
Ocak 2021
Ocak 2021
Mentorluk: Tecrübeyi Öğüt Vermeden Aktarmak
Öğüt vermek, bilgi aktarımının en verimsiz biçimidir. Gerçek mentorluk, cevabı söylemek değil, doğru soruyu sormayı öğretmektir.
23
Ocak 2020
Ocak 2020
Plan Bozulduğunda Değer Üretmeye Devam Etmek
Adaptasyon, planı yumuşatmak değildir. Değerin nereden geleceğini yeniden hesaplamaktır. Bu fark çoğu yöneticinin gözünden kaçıyor.
2
Ocak 2020
Ocak 2020
Belirsizlikte Liderlik: Kontrol Edemediğin Şeyi Dürüstçe Söylemek
Türkiye iş kültüründe 'bilmiyorum' demek hâlâ zafiyet sayılıyor. Bu yanılgı, belirsizlik dönemlerinde organizasyonu en çok hasara uğratan iletişim kirine dönüşüyor.
17
Ocak 2019
Ocak 2019
Dayanıklılık: Yorulunca Da Kaliteli İş Üretebilmek
Dayanıklılık bireysel irade meselesi değil, örgütsel sistem tasarımı meselesidir. Yorgunlukta karar kalitesini korumanın yolu psikolojik sağlamlıktan değil, doğru yapılanmadan geçer.
5
Ocak 2019
Ocak 2019
Stratejik Düşünme: Bugünün İşini Yarının Riskiyle Birlikte Görmek
Stratejik düşünme, yıllık planlama toplantısında değil müşteri şikâyeti alırken ya da fatura gecikince devreye girer. Bu makale, bu yetkinliğin sahada nasıl çalıştığını ele alır.
23
Ocak 2018
Ocak 2018
Hesap Verebilirlik: Bahane Üretmeden Sonucu Sahiplenmek
Hesap verebilirlik bir karakter meselesi değil, kurumsal bir sistem sorunudur. Bahane kültürü neden güçlü kadrolarda bile kök salar ve nasıl kırılır?
20
Ocak 2018
Ocak 2018
İnovasyon Büyük Fikirle Değil, Küçük Adımlarla Başlar
Büyük dönüşüm projeleri beklerken küçük iyileştirmelerin birikmesini kaçıran şirketler neden geride kalıyor? 2018 Türkiye iş ortamından sahada öğrendiklerim.
16
Şubat 2017
Şubat 2017
Aktif Dinleme: Toplantının En Az Kullanılan Yeteneği
Toplantılar neden kararla değil tartışmayla bitiyor? Aktif dinleme becerisinin eksikliği yöneticilerin sandığından çok daha pahalıya mal oluyor.