Etiket
Kapasite, malzeme ve iş gücü kaynaklarının üretim talebine göre planlanmasını ve çizelgelenmesini ele alan operasyonel içerikler.
Plastik hammadde ve enjeksiyon kalıp üretiminde ERP kurmak sandığınızdan zordur — çünkü sorun yazılımda değil, varyant mantığının hiç modellenmemiş olmasındadır.
Almanya'dan gelen Endüstri 4.0 vizyonu Türk üretim şirketleri için ne anlam taşıyor? Akıllı fabrika kavramı slogan mı, yoksa gerçek bir dönüşüm mü?
Yapı malzemeleri üreticileri ERP ve CRM'i eş zamanlı kurmaya çalışırken her ikisini de yarım bırakıyor. Doğru sıralama ve süreç olgunluğu neden belirleyici?
ERP projesinin en pahalı kalemi lisans değil, yanlış tanımlanmış iş gereksinimidir. Konya'daki bir pompa üreticisinin sahada yaşadıkları, makine imalatçıları için kritik dersler barındırıyor.
İlk ERP kurulumunda ertelenen ileri planlama, kalite ve maliyet modüllerini hangi sırayla ve nasıl devreye alacağınızı açıklıyoruz.
Yıllarca MRP II ile çalışan üretim şirketleri ERP'ye geçişte ne zaman ve nasıl adım atmalı? Planlama disiplinini koruyarak finans ve satış entegrasyonu ekleme yolunu anlıyoruz.
Plastik boru ve ek parça üretiminde varyant yönetimi kurmak, yazılım seçiminden önce ürün ağacını sadeleştirmeyi gerektirir. Türkiye KOBİ gerçeğinden somut adımlar.
SCM'de görünürlük sağlamak için sipariş durumu, stok seviyesi, sevkiyat konumu ve kapasite verilerinin nereden ve ne sıklıkta toplanacağını öğrenin.
Parti büyüklüğü, temin süresi ve fire oranı yıllarca güncellenmezse MRP sistemi yanlış üretim emri açar. Parametreleri nasıl gözden geçirirsiniz?
Satış ekibi bir şey söylüyor, depo başka bir şey yapıyor. Bu kopukluk stok maliyetini ve teslimat gecikmelerini artırıyor. İşte çözüm yolu.
MRP yalnızca malzemeye bakar, ERP ise malzemeyi parayla, satışla ve insan kaynaklarıyla birlikte yönetir. İkisi arasındaki farkı sade bir dille anlattık.
MRP programından ERP sistemine geçmek büyük bir adım. Veri hazırlığı, pilot kullanım ve yaygınlaştırma süreçlerini gerçekçi bir planla ele alıyoruz.
MRP programı, fazla stok maliyetiyle malzeme eksikliği arasındaki dengeyi nasıl kurar? İşletme sermayesine somut etkisini anlıyoruz.
MRP üretim ve malzeme planlamasına odaklanır, ERP tüm işletmeyi tek çatı altında toplar. Hangi sistemin sizin için doğru olduğunu öğrenin.
MRP ile malzeme takip eden firmalar artık ERP ile şirketin tamamını bir programda yönetiyor. Bu geçiş bir yazılım değişikliği değil, düşünce biçimi değişikliği.
talep tahmini yatırımlarında ilk kazanım genellikle görünürlüktür. Şirket nerede yavaşladığını, hangi bilginin eksik kaldığını ve hangi kararın geciktiğini görmeye başlar. Bu görünürlük rahatsız edici olabilir; fakat sürdürülebilir iyileştirme için en sağlam başlangıç noktasıdır.