Etiket
İş süreçlerindeki darboğazları, israfları ve verimsizlikleri tespit edip iyileştirme yöntemlerini ele alan içerikler. Operasyonel mükemmellik hedefleriyle ilişkilendirilir.
Süreç görünürlüğü olmadan yapılan otomasyon yatırımları çoğu zaman beklenen verimi sağlamıyor. Process Mining ile önce süreci anlamak, sonra robotlaştırmak farkı ortaya koyuyor.
ERP sisteminizdeki işlem kayıtları, süreçlerin gerçekte nasıl aktığını gösteriyor. Process mining ile onay atlamaları ve geri dönüşler görünür hale geliyor.
Proje sayısıyla övünen dönüşüm programları neden değer körlüğüne düşer? Gelir, maliyet ve deneyim etkisine dayanan dönüşüm karnesi nasıl tasarlanır?
RPA projesinde başarısızlığın en yaygın nedeni yanlış süreç seçimidir. Process mining verisiyle otomasyon adaylarını nasıl belirlersiniz?
Strateji sunumları mükemmel görünür; saha uygulaması çöker. Pilot ölçeklendirme, orta kademe sahipliği ve süreç değişiminin neden bu kadar zorlu olduğunu analiz ediyoruz.
Yazılım robotları tekrarlı görevleri devralıyor; peki bu çalışanlar için tehdit mi, yoksa katma değerli işe geçişin kapısı mı? Değişim yönetimi perspektifinden RPA gerçeği.
Robotik süreç otomasyonu finans ekiplerinin mutabakat, fatura işleme ve raporlama yükünü azaltırken denetim izini güçlendiriyor. Saha sonuçlarıyla RPA'nın KOBİ'lere katkısı.
Dijital dönüşüm yeni yazılım satın almak değildir. Asıl mesele iş modelini ve çalışma kültürünü köklü biçimde yeniden kurmaktır.
Endüstri 4.0 projelerinde başarısızlığın kökeninde çoğunlukla teknoloji değil, üç yanıtsız soru yatar: neyi ölçeceğiz, neden bağlayacağız, nasıl öğreneceğiz?
Akıllı üretim dönüşümü teknoloji alımından ibaret değil. Sensör, veri, süreç disiplini ve insan yetkinliğini eşzamanlı geliştiren bütüncül bir yaklaşım şart.
ERP + .NET hibrit projelerde asıl tehlike teknoloji seçimi değil, ihtiyaç analizi tamamlanmadan koda girilmesidir. Danışmanlık perspektifinden sistem tasarımı rehberi.
Akıllı fabrika yatırımı yalnızca büyük şirketlerin işi değil. KOBİ ölçeğinde sensör, veri ve süreç disipliniyle başlayan düşük maliyetli giriş yolları var.
Üretim teknolojilerinde yeni nesil yaklaşımlar gündemde. KOBİ yöneticisi için erken yatırımın öğrenme avantajı ile beklemenin maliyet avantajını karşılaştırıyoruz.
Bilişsel hesaplama sistemleri kararı insandan alıyor mu, yoksa insan yargısını güçlendiriyor mu? 2011 iş ortamından somut bir çerçeve.
ERP projeleri neden bütçe ve takvim aşımıyla biter? Çünkü çoğu danışman teknik kuruluma odaklanır, sürecin ta kendisini sormayı unutur. 2011'in Türkiye gerçeğiyle bir okuma.
onay akışları yatırımlarında ilk kazanım genellikle görünürlüktür. Şirket nerede yavaşladığını, hangi bilginin eksik kaldığını ve hangi kararın geciktiğini görmeye başlar. Bu görünürlük rahatsız edici olabilir; fakat sürdürülebilir iyileştirme için en sağlam başlangıç noktasıdır.