4
Şubat 2023
Şubat 2023
Liderlikte Sakinlik: Hızlı Değil, Net Olmak
2023'ün belirsizlik ortamında hız değil netlik fark yaratıyor. Sakin lider romantik bir ideali değil, kararın arkasında durmaya hazır olmayı temsil eder.
Etiket
Karar Alma
Yöneticilerin belirsizlik altında daha isabetli kararlar almasını destekleyen çerçeveleri, bilişsel önyargıları ve veri destekli karar modellerini ele alan içerikler.
Liderlikte Sakinlik: Hızlı Değil, Net Olmak
1
Şubat 2022
Şubat 2022
Sorumluluk Alma: Yetki Beklemeden Sahiplenmek
Sorumluluk almak, yetki sınırıyla değil bilgi sınırıyla kısıtlanır. Bu ayrımı göremeyen ekipler kriz anında felç olur, görenler ise öne çıkar.
29
Ocak 2022
Ocak 2022
İlk Açıklamaya İnanmama Disiplini: Eleştirel Düşünmenin Gerçek Sınav Yeri
Eleştirel düşünme bir eğitim başlığı değil, toplantı odasında verilen bir karardır. İlk açıklamayı kabul etmek mi, yoksa sorgulamak mı? Türkiye iş kültüründe bu sorunun maliyeti.
11
Ocak 2022
Ocak 2022
Kısıt Olmadan Yaratıcılık Olmaz — Ama Hangi Kısıt Tartışılabilir?
Yaratıcılık bollukta değil, baskı altında doğar. Türkiye KOBİ'lerinin asıl sorunu kısıtların varlığı değil, hangisinin gerçek hangisinin alışkanlık olduğunu ayırt edememektir.
23
Ocak 2020
Ocak 2020
Plan Bozulduğunda Değer Üretmeye Devam Etmek
Adaptasyon, planı yumuşatmak değildir. Değerin nereden geleceğini yeniden hesaplamaktır. Bu fark çoğu yöneticinin gözünden kaçıyor.
11
Ocak 2020
Ocak 2020
Uzaktan Çalışmada Daha Çok Konuşmak Sorunu Çözmez: Net Olmak Çözer
Uzaktan çalışmada ekipler daha fazla toplantı yapmak yerine daha net mesaj iletmeyi öğrenirse hem zaman hem güven kazanır. İşte saha gözleminden bir çerçeve.
2
Ocak 2020
Ocak 2020
Belirsizlikte Liderlik: Kontrol Edemediğin Şeyi Dürüstçe Söylemek
Türkiye iş kültüründe 'bilmiyorum' demek hâlâ zafiyet sayılıyor. Bu yanılgı, belirsizlik dönemlerinde organizasyonu en çok hasara uğratan iletişim kirine dönüşüyor.
8
Ocak 2019
Ocak 2019
İkna Kabiliyeti: Karşı Tarafı Yenmek Değil, Ortak Zemin Kurmak
İkna, doğru argümanı bulmakla değil karşı tarafın kendi kararını aldığını hissedeceği zemini kurmakla başlar. Bu fark toplantı odasında değil, toplantıdan önce belirlenir.
5
Ocak 2019
Ocak 2019
Stratejik Düşünme: Bugünün İşini Yarının Riskiyle Birlikte Görmek
Stratejik düşünme, yıllık planlama toplantısında değil müşteri şikâyeti alırken ya da fatura gecikince devreye girer. Bu makale, bu yetkinliğin sahada nasıl çalıştığını ele alır.
25
Şubat 2017
Şubat 2017
Paydaş Yönetimi: Herkesi Memnun Etmeden İşi İlerletmek
Herkesi mutlu etmeye çalışan yönetici projeyi durdurur. Paydaş yönetiminin gerçek amacı mutabakat değil, hareket yaratmaktır.
16
Şubat 2017
Şubat 2017
Aktif Dinleme: Toplantının En Az Kullanılan Yeteneği
Toplantılar neden kararla değil tartışmayla bitiyor? Aktif dinleme becerisinin eksikliği yöneticilerin sandığından çok daha pahalıya mal oluyor.
13
Şubat 2016
Şubat 2016
Delegasyon: İşi Devretmek Değil, Sorumluluğu Netleştirmek
Delegasyon çoğu yönetici için iş devretmek anlamına gelir. Oysa asıl sorun yetkisiz sorumluluk yüklemektir — bu fark KOBİ'lerde en sık görmezden gelinen yönetim hatasıdır.
14
Mayıs 2015
Mayıs 2015
Müşteri Odaklılık: Her Talebi Kabul Etmek Değil, Doğru Problemi Anlamak
Müşteri odaklılık çoğunlukla yanlış anlaşılır: her talebi kabul etmek değil, dile getirilmeyeni de görmek asıl beceridir.
23
Nisan 2015
Nisan 2015
Liderlik Bazen Cevap Vermek Değil, Dinlemektir
Lider ne kadar hızlı cevap verirse, odadaki en değerli bilgi o kadar hızlı kayboluyor. Dinlemenin stratejik bir liderlik aracı olduğunu anlamak için bir otomotiv fabrikasının toplantı salonuna girmek yeterli.