“Hadi geç oldu; uyanman gerek diye seslen ve bu arada mutfaktan gelen taze kahve kokusu, açılan perdeler ve pencereden yansıyan gün ışığı…” Ne var bunda dediğinizi duyuyorum. Haklısınız, peki bunların tamamının “evde sizin dışınızda biri yokken” olduğunu düşünün. Nesnelerin internetine hoş geldiniz. Aslında yukarı cümledeki tüm bileşenler hayatımızda, tek fark IoT ile bunların bir birleri… Okumaya devam et Seni tanıyan nesnelerin zamanı
Endüstri 4.0 Pradigmalar -2
Akıllı Tedarik Zincirleri İşbirliği Ağları Endüstri 4.0’da klasik işbirliği yapılarının yerini proje temelli (örneğin belirli bir müşterinin ihtiyaçlarını karşılamaya dönük) iş ortaklıkları alacaktır. Bu yaklaşımda bir üretim şirketi hangi bileşenlerin kendisi hangilerinin ortağı tarafından yapılacağına karar verebilir. Üretici ayrıca iş ortakları arasında en uygun kapasiteye sahip olanı seçebilir. Sunacağı sistemin tüm donanımını iş ortaklarına… Okumaya devam et Endüstri 4.0 Pradigmalar -2
Endüstri 4.0 Pradigmalar
Endüstri 4.0’ı daha yakından incelemek için akıllı çözümler ve akıllı inovasyon ile verimliliğe dönük olarak akıllı fabrikalar ve akıllı tedarik zincirleri şeklinde dört başlık altında ele almakta fayda olacaktır. Akıllı Çözümler Akıllı Ürünler Akıllı ürünler, veri işleyebilen ve bağlanma yeteneği bulunan fiziksel nesneler olarak tanımlanabilen siber fiziksel sistemlerdir. Çoğu durumda kendileri ve çevreleri hakkında… Okumaya devam et Endüstri 4.0 Pradigmalar
Endüstri 4.0 ve Küresel Rekabet
Gelişmiş ülkelerin düşük maliyet ve verimlilik nedeniyle üretimlerini daha zayıf ülkelere kaydırması bu tür daha zayıf ülkelerin ekonomik gelişimine katkı sağlamış ve küresel rekabete yeni oyuncular katılmasına neden olmuştur. Ayrıca, bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler finans ve üretim altyapılarının yayılmasıyla teknoloji transferini kolaylaştırmaktadır. Küresel pastadan payını almak isteyen gelişmekte olan ekonomiler gelişmiş ülkeleri ulusal endüstri… Okumaya devam et Endüstri 4.0 ve Küresel Rekabet
Endüstri 4.0
Dijital teknolojilerdeki gelişmelerin fiziksel ve sanal dünyaları siber fiziksel sistemler ortaya çıkaracak şekilde birleştirmesi her sektörü olduğu gibi üretim sektörünü de temelden değiştiriyor. Günümüzde etkilerini göstermeye başlamış olan ve gelecekte hızlanarak artacak bu gelişmeler o denli kökten olacaktır ki dördüncü endüstri evrimi olarak nitelenmekte ve kısaca Endüstri 4.0 olarak ifade edilmektedir. Endüstri 4.0’ın üretim… Okumaya devam et Endüstri 4.0
Müşteri ilişkileri ve Müşteri Deneyimi Yönetimi…
Her gün yeni bir yaklaşım sergilediğimiz günlerdeyiz, stratejimiz dijitalin yıkıcı gücü ile sürekli değişiyor. Lakin sanırım ana terimler üzerinde bile mutabık kalamıyoruz. Bu daldaki kuşa bakarken eldeki kuştan olduğumuz bir dönemi getirebilir. Hadi başlayalım. Mevcut müşteriler yeni müşterilerden çok daha karlı olduğu için en önemli hedef bu kitleyi korumak ve yaşam boyu müşterilere dönüştürmek olmalıdır.… Okumaya devam et Müşteri ilişkileri ve Müşteri Deneyimi Yönetimi…
Kaynaklar, inovasyon, büyük veri ve değer yaratma
Büyük verinin bir işletmenin değer yaratma sürecine ne tür etkiler yapabileceği üzerinde durulması gereken bir konudur. Bu konuda birkaç kuram yaratma ve bu konuda ki kuramlara bakmak faydalı olacaktır. Değer alıcıların bir ürün veya hizmet için ödemeyi kabul ettiği tutar olarak tanımlanır. Değer zinciri analizi bir işletmenin faaliyetlerini tanımlar ve ardından bunların ekonomik anlamlarını… Okumaya devam et Kaynaklar, inovasyon, büyük veri ve değer yaratma
Veri, değişim ve şirketler
Kurumsal kültür gerekli vizyonu sağlar ama bunu destekleyecek teknoloji, süreçler, veriler ve beceriler olmadan hedeflere ulaşılamaz. Kurumlar ilk başta veri ve veri analizi konusunda çeşitli sorunlarla karşı karşıya kalırlar. En sık karşılaşılan sorunlu alanlar şunlardır: verilerin parçalı halde bulunması ve veri stokunda tekrarlanan veriler bulunması; analiz için çoğunlukla analiz yapanların kişisel tercihlerine dayanan çok farklı… Okumaya devam et Veri, değişim ve şirketler
Kurum kültürü ve Büyük veri yaklaşımı
Kurumların büyük verinin tam potansiyelinden yararlanabilmeleri için önemli miktarda veri toplayıp bunları analiz etmeleri yeterli değildir. Tüm dikkatin büyük verinin üstesinden gelebilecek altyapı ve sistemleri geliştirmeye odaklanması eksik bir yaklaşımdır. Veri varlıklarından maksimum faydanın nasıl sağlayacağı da bilinmelidir. Bu kurumsal farklılaşma gerektirir. Ancak, kurumlar farklılaşabilmek için gerekli kültür ve kapasiteye sahip olmalıdır. Değişim veri bağlamında… Okumaya devam et Kurum kültürü ve Büyük veri yaklaşımı
Büyük veri; yeni iş gücü, yeni uzmanlar
Bugünlerde herkes anlayan biri var mı? diye soruyor…Büyük veri bazı insanları işinden ederken yeni uzmanlıklara olan ihtiyacı arttıracaktır. Veri uzmanlarına ödenen ücretler son dönemlerde düzenli şekilde artmaya başlamıştır. Bu durum bu uzmanlara olan talepteki artışı yansıtmakta olup bu trend devam edecektir. Büyük veride gerekli teknolojilerin tedarik edilmesi işin kolay kısmıdır. Yöneticiler bakımından asıl zor olan… Okumaya devam et Büyük veri; yeni iş gücü, yeni uzmanlar
