Etiket
Büyük ve orta ölçekli kurumların iş süreçlerini yönetmek için kullandığı ERP, CRM, SCM gibi yazılım platformlarını ve stratejik konumlandırmayı ele alır.
Pilot RPA başarısından kurumsal otomasyon programına geçişin yönetim modeli: bot envanteri, öncelik mekanizması ve operasyon disiplini.
ERP projesini başarıyla kapatmak, dijital dönüşüm danışmanlığı için yeterli değil. İki rol arasındaki gerçek fark nerede başlıyor?
Akıllı sensörler çalışıyor, veriler geliyor ama proje bir türlü ölçeklenemiyor. Sorun teknolojide değil, iş modelinde.
ERP kurulumunda yazılım seçimi kadar belirleyici olan proje yöneticisi danışman rolü; ihtiyaç analizi, süreç tasarımı ve yönetim beklentileri arasındaki köprü neden çoğu zaman eksik kalıyor?
ERP + .NET hibrit projelerde asıl tehlike teknoloji seçimi değil, ihtiyaç analizi tamamlanmadan koda girilmesidir. Danışmanlık perspektifinden sistem tasarımı rehberi.
IBM Watson'ın Jeopardy zaferinin ardından sağlık ve finans sektöründe başlayan pilot uygulamalar, kurumsal karar destek sistemlerini yeniden tanımlıyor.
Bilişsel hesaplama sistemleri kararı insandan alıyor mu, yoksa insan yargısını güçlendiriyor mu? 2011 iş ortamından somut bir çerçeve.
ERP projeleri neden bütçe ve takvim aşımıyla biter? Çünkü çoğu danışman teknik kuruluma odaklanır, sürecin ta kendisini sormayı unutur. 2011'in Türkiye gerçeğiyle bir okuma.
Tüm sistemini buluta taşıyamayan ama rekabette geri kalmak istemeyen şirketler için hibrit mimarinin uygunluk kriterleri ve karar çerçevesi.
Şirket içi ERP ile buluttaki CRM'in aynı anda çalıştığı hibrit mimaride veri senkronizasyonu ve süreç bütünlüğünü sağlamak artık stratejik bir karar.
App Store ve Android Market'in yarattığı ekosistem mantığı kurumsal yazılıma sıçrıyor. Küçük, odaklı uygulamalar dev paket yazılımlara meydan okuyor mu?
Üretim ve ticaret operasyonlarını tek ERP sisteminde birleştirmek neden bu kadar sık başarısız oluyor? Sorun yazılımda değil, bölümler arası çatışmada.
Pazar liderliği ERP projesini kolaylaştırmaz, çoğu zaman zorlaştırır. Organizasyonel direnç, teknik kurulumdan çok daha pahalıya patlar.
ERP projelerinde asıl tehlike danışman değişimi değil, bilginin kişiye bağlı kalmasıdır. Süreklilik bir kaynak meselesi değil, yapı meselesidir.
Sunucu bakımı ve sürüm yükseltme işlerinden kurtulan BT ekibinin stratejik projelere nasıl odaklanabileceğini ele alıyoruz.
entegrasyon katmanı yalnızca verimlilik gündemiyle ele alınırsa eksik kalır. Müşteri deneyimi, çalışan davranışı, finansal etki ve operasyonel dayanıklılık birlikte değerlendirilmelidir. Çünkü kurumsal teknoloji, tek bir departmanın değil, işletmenin tamamının çalışma biçimini değiştirir.