Haziran 2020
Process Mining ve RPA ile Pandemi Sonrası Kalıcı Verimlilik Programı
Geçici tasarruf tedbirlerinin ötesine geçin: Process Mining ile süreçlerinizi görünür kılın, RPA ile yapısal verimlilik kazanın.
Kategori
Süreç yönetimi, BPM ve process mining; kurumların iş yapma biçimlerini analiz etmesini, standartlaştırmasını, iyileştirmesini ve ölçülebilir hale getirmesini sağlar. BPM süreçlerin tasarlanmasına ve yönetilmesine odaklanırken, process mining gerçek sistem verileri üzerinden süreçlerin fiilen nasıl işlediğini ortaya koyar.
Bu kategori, süreç haritalama, darboğaz analizi, operasyonel mükemmellik, süreç otomasyonu, verimlilik ölçümü ve dijital dönüşüm projelerinde süreç yaklaşımı üzerine içerikler sunar. Yöneticiler için bu alan, karmaşık operasyonları sadeleştirme, maliyetleri azaltma ve kurumun çalışma biçimini daha disiplinli hale getirme fırsatı sağlar.
Geçici tasarruf tedbirlerinin ötesine geçin: Process Mining ile süreçlerinizi görünür kılın, RPA ile yapısal verimlilik kazanın.
Daralan bütçede hangi süreci otomatize edeceğinizi nasıl seçiyorsunuz? Process mining, tahmin değil veri üzerinden karar vermenizi sağlar.
Pandemiyle değişen süreç akışlarını veriyle izlemek mümkün. Process Mining, kriz modunda oluşan darboğazları ve geçici çözümleri görünür kılıyor.
Örneklem bazlı denetimden tüm işlem evreninin taranmasına geçiş: process mining ile uyum güvencesinde ne değişiyor, ne kazanılıyor, ne zorlaşıyor?
Süreç görünürlüğü olmadan yapılan otomasyon yatırımları çoğu zaman beklenen verimi sağlamıyor. Process Mining ile önce süreci anlamak, sonra robotlaştırmak farkı ortaya koyuyor.
Süreç madenciliği pazarının hızla büyümesinin ardında tek bir ihtiyaç var: şirketler süreçlerinin gerçekte nasıl işlediğini nihayet görmek istiyor.
Process mining ile ideal akıştan sapmaları tespit edip süre, iş gücü ve hata maliyetine dönüştürün; iyileştirme önceliklerini veriye dayalı belirleyin.
RPA projesinde başarısızlığın en yaygın nedeni yanlış süreç seçimidir. Process mining verisiyle otomasyon adaylarını nasıl belirlersiniz?
Process mining, sistem loglarından süreçlerin gerçek akışını çıkararak varsayılan ile yaşanan arasındaki farkı kanıta dayalı görünür kılar.
Bulut altyapısı, SaaS yazılımları ve süreç yönetimi bir arada kullanıldığında organizasyon yapısını nasıl daha yalın ve hızlı hale getirir?
Yalın düşüncenin israf kavramını ofis süreçlerine uygulayan BPM yöntemi; bekleme, fazla işlem ve hata düzeltme israflarını nasıl tespit eder ve giderir?
Onay beklemelerinin yarattığı gizli maliyeti hesaplayın; yetki limiti güncellemesi ve paralel onay tasarımıyla süreçleri nasıl sadeleştireceğinizi öğrenin.
BPM, iş süreçlerini standart hale getirerek denetim maliyetini düşürür. Kim, ne zaman, hangi yetkiyle soruları artık kayıtlardan yanıtlanır.
BPM yazılım kurmakla bitmez. Süreç sahipliği, performans görüşmeleri ve iyileştirme alışkanlığıyla kültürü adım adım nasıl inşa edersiniz?
Bir siparişin ya da satın alma talebinin gerçek işlem maliyetini biliyor musunuz? BPM ile süreç adımlarına zaman ve kaynak maliyeti yükleyerek cevabı bulabilirsiniz.
süreç madenciliği yalnızca verimlilik gündemiyle ele alınırsa eksik kalır. Müşteri deneyimi, çalışan davranışı, finansal etki ve operasyonel dayanıklılık birlikte değerlendirilmelidir. Çünkü kurumsal teknoloji, tek bir departmanın değil, işletmenin tamamının çalışma biçimini değiştirir.